.
 
^ Наверх

Несоответствие занимаемой должности

Последний раз обновлено:

Уволить работника за несоответствие занимаемой должности можно в двух случаях:

Для законного увольнения работника по этим основаниям необходимо иметь документы, которые подтверждают его недостаточную квалификацию или плохое состояние здоровья.

Недостаточная квалификация

Доказательствами недостаточной квалификации могут быть:

  • приказы о дисциплинарных взысканиях за невыполнение трудовых обязанностей;
  • отсутствие документа о соответствующем образовании (например, у бухгалтера – диплома о высшем экономическом образовании);
  • результаты аттестации работника.

Остановимся подробнее на аттестации работников.

Провести аттестацию своих сотрудников имеет право любая фирма. Периодичность и порядок ее проведения определяет работодатель.

Если работодатель утвердил порядок аттестации и ознакомил с ним работника, провал внутреннего экзамена может стать основанием для увольнения. Если же порядок не установлен или работник с ним не ознакомлен, увольнение за непрохождение аттестации неправомерно.

Таким образом, уволить сотрудника по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ можно только при соблюдении установленной процедуры и ознакомлении работника с локальным актом. 

Но для некоторых категорий работников закон предусматривает обязательную аттестацию. Это:

  • педагоги и руководящие работники государственных и муниципальных образовательных учреждений;
  • научные работники, работники библиотек, государственные и муниципальные служащие;
  • сотрудники правоохранительных органов, судебные приставы, спасатели;
  • должностные лица и работники организаций, деятельность которых связана с производством, хранением, перевозкой и продажей пищевых продуктов, питьевой воды и проч.

С 1 января 2017 года Федеральным законом от 3 июля 2016 г. № 238-ФЗ введена независимая оценка квалификации.

Положение об аттестации

Прежде чем провести аттестацию, необходимо подготовить Положение об аттестации. Этот документ определяет порядок подготовки и проведения аттестации, численность комиссии, критерии оценки результатов и последствия аттестации. За основу можно взять Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих, которое утверждено Указом Президента РФ от 1 февраля 2005 года № 110.

Обратите внимание: если на предприятии нет Положения об аттестации, ее проведение будет незаконным (п. 31 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2).

Разрабатывает Положение об аттестации обычно кадровая служба совместно с юридическим отделом, а утверждает документ руководитель фирмы. Образец положения приведен ниже.

Полное наименование организации 

                                                                                                                                                        УТВЕРЖДАЮ:

                                                                                                                                                       _____________

                                                                                                                                                       _____________

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ

«___» ____________ 20__ г.                                                                              г. ________________

  

1. Общие положения

               1.1. Аттестация сотрудников _______ (далее – Организация) проводится с целью улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечению роста кадровой карьеры сотрудников.

               1.2. Аттестация сотрудников Организации представляет собой компетентную оценку деловых качеств сотрудников и результатов их труда.

               1.3. Очередная аттестация проводится в отношении руководителей всех уровней, специалистов и служащих Организации не чаще ___________ в ________.

2. Порядок подготовки аттестации 

               2.1. График проведения аттестации сотрудников утверждается приказом _________ по представлению _______________________________________________________________________________

               2.2. В графике проведения аттестации указываются фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого, наименование подразделения, в котором он работает, дата и место проведения аттестации.

               2.3. Информация о предстоящей аттестации доводится до сведения аттестуемого сотрудника под подпись не позднее чем за _____месяц до даты проведения аттестации.

               2.4. Приказом __________создается аттестационная комиссия численностью не менее _____членов.

               2.5. В состав аттестационной комиссии включаются: председатель – _______________________, _________ – ___________________ и члены комиссии – представитель профсоюзного комитета, начальники или сотрудники отделов кадров и профессионального развития персонала, непосредственный руководитель аттестуемого  сотрудника, а также высококвалифицированные специалисты Организации.

               2.6. Аттестационная комиссия имеет право привлекать к своей работе квалифицированных экспертов в различных областях знаний, в том числе со стороны, на платной основе, для компетентной оценки пригодности отдельных специалистов занимаемой должности (выполняемой работе).

               2.7. Секретарь аттестационной комиссии не позднее чем за ___ _______до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого  сотрудника.

               2.8. В состав материалов входят копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы, должностная инструкция сотрудника, характеристика непосредственного руководителя, данные опроса общественного мнения (групповой оценки личности аттестуемого), отзывы об аттестуемом сотруднике со стороны других сотрудников и клиентов Организации, с которыми он соприкасается в своей профессиональной деятельности.

               2.9. При повторной аттестации к документам прилагается аттестационный лист.

               2.10. Опрос общественного мнения проводится отделом кадров или привлеченными специалистами по запросу руководителя структурного подразделения или самого аттестуемого сотрудника среди персонала Организации, с которым он непосредственно контактирует в процессе профессиональной деятельности, в том числе вышестоящего руководства, подчиненных сотрудников, коллег аттестуемого, находящихся с ним на равной ступени управленческой иерархии. Целью опроса является групповая оценка и самооценка профессиональных, личностных качеств анкетируемого, его способности к коммуникациям, установлению эффективного делового общения в коллективе.

               2.11. Данные опроса представляются в комиссию в обобщенном виде; анкеты, используемые при проведении опроса, носят анонимный характер.

               2.12. Сотрудник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за __________ до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

               Не менее чем за __________ до даты проведения аттестации аттестуемому сотруднику предоставляется право ознакомиться с тематикой предстоящего на аттестации собеседования. Примерную тематику собеседования для различных категорий сотрудников составляет секретарь комиссии по согласованию с соответствующими профильными специалистами и утверждает председатель аттестационной комиссии.

3. Порядок проведения аттестации 

               3.1. Аттестационная комиссия правомочна при участии в ее заседании не менее ___________ членов комиссии, в том числе непосредственного руководителя аттестуемого  сотрудника.

               3.2. Аттестуемый сотрудник обязан присутствовать на заседании комиссии. При неявке без уважительных причин надлежащим образом осведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации сотрудника аттестация может производиться в его отсутствие.

               3.3. Аттестация включает в себя следующие этапы:

               1) изучение членами аттестационной комиссии всех представленных в комиссию материалов;

               2) характеристика сотрудника его непосредственным руководителем;

               3) собеседование с сотрудником;

               4) оценка пригодности аттестуемого  сотрудника занимаемой должности (выполняемой работе), составление рекомендаций;

               5) голосование членов комиссии по результатам аттестации;

               6) ознакомление аттестуемого  сотрудника с результатами аттестации.

               3.4. Непосредственный руководитель (помимо представленной письменной характеристики) в устной форме характеризует аттестуемого сотрудника, в том числе всесторонне оценивает соответствие профессиональной подготовки сотрудника занимаемой должности (выполняемой работе), его профессиональную компетентность, отношение к работе и выполнению должностных обязанностей, трудовую и производственную дисциплину сотрудника, психологическую совместимость аттестуемого  сотрудника с другими членами трудового коллектива, приводит объективные показатели (результаты работы) аттестуемого за последний отчетный период и в динамике развития.

               3.5. Собеседование с сотрудником производится в свободной форме, но в обязательном порядке предполагает беседу по ранее утвержденной аттестационной комиссией тематике.

               3.6. На основании представленных в комиссию материалов, результатов собеседования, характеристики руководителя и высказываний других членов комиссии комиссия дает одну из следующих оценок деятельности  сотрудника:

               а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе);

               б) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;

               в) не соответствует занимаемой должности.

               3.7. Голосование по результатам аттестации осуществляется членами комиссии открытым голосованием в отсутствие аттестуемого сотрудника.

               Результаты голосования определяются простым большинством голосов. При равенстве голосов сотрудник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой работе).

               3.8. Аттестационная комиссия помимо оценки деятельности аттестуемого вправе составить свои рекомендации сотруднику, а также в адрес _________.

               Аттестационная комиссия может рекомендовать в отношении сотрудника, успешно прошедшего аттестацию, зачислить его в кадровый резерв (резерв на выдвижение), перевести на другую, более ответственную должность, поручить такому сотруднику наставничество молодежи, обучение вновь принятого персонала, увеличить размер оплаты труда. В рекомендациях комиссии могут быть предложения об обучении, повышении квалификации, переквалификации сотрудника по определенному профилю.

               Комиссия может рекомендовать сотруднику составить личную программу кадрового роста, индивидуальный бизнес-план, программу действий по совершенствованию подходов к выполняемой работе.

               3.9. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании.

               Аттестационный лист хранится в личном деле сотрудника.

               3.10. Результат аттестации доводится до  сотрудника непосредственно после голосования, о чем он расписывается в аттестационном листе.

               3.11. Непосредственный руководитель аттестованного сотрудника обязан в ___________ срок после проведения аттестации довести до сведения _________ результаты аттестации, сопровождая их своим представлением. В представлении руководителя должно быть выражено его личное мнение о продолжении (прекращении) с сотрудником трудовых отношений, зачислении  сотрудника в кадровый резерв, необходимости изменения существенных условий труда в части перевода на другую должность (место работы), объема выполняемых трудовых обязанностей, размера зарплаты.

4. Последствия аттестации 

               4.1. ________ с учетом рекомендаций аттестационной комиссии и представления непосредственного руководителя аттестованного сотрудника не позднее чем в _____________срок с момента ее проведения принимает одно из следующих решений:

               а) оставляет сотрудника в прежней должности;

               б) с согласия сотрудника переводит его на другую работу с повышением или понижением в должности;

               в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет существенные условия труда сотрудника в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и т. п.;

               г) увольняет сотрудника с занимаемой должности по несоответствию занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации – подпункт «б» пункта 3 статьи 81 Трудового кодекса РФ.

               4.2. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).

 

 

 

(руководитель структурного подразделения)

 

(подпись)

 

(расшифровка подписи)

(руководитель организации)

 

(подпись)

 

(расшифровка подписи)

 

 

Что нужно сделать, чтобы провести аттестацию работников?

Руководителю фирмы вместе с кадровой службой необходимо определить категории работников, которые будут проходить очередную аттестацию.

Затем начальник отдела кадров составляет график проведения аттестации. Обычно это происходит до начала календарного года.

В графике обязательно должны быть указаны фамилии, имена, отчества аттестуемых работников, их должности, наименования структурных подразделений, дата проведения аттестации.

В графике желательно также указать перечень необходимых для аттестации документов и фамилии работников, ответственных за их подготовку и представление.

График утверждает своим приказом руководитель фирмы.

Кадровая служба обязана заранее ознакомить сотрудников с графиком аттестации – не позднее чем за один месяц до аттестации.

Приказ о проведении аттестации

Затем руководитель фирмы издает приказ о проведении аттестации. Он выглядит, например, так:

Полное наименование организации


 ПРИКАЗ № ___
о проведении аттестации

 

«___» ____________ 20__ г.                                                                                     г. _______________

            В целях проверки соответствия сотрудников организации занимаемым должностям

          

ПРИКАЗЫВАЮ:

            1. Провести с ___________по ___________плановую аттестацию сотрудников организации.

            2. Утвердить список сотрудников, подлежащих аттестации.

            3. Утвердить график проведения аттестации.

            4. Для проведения аттестации создать комиссию в следующем составе:
– ____________________________________ (председатель комиссии);
– ______________________________ (член комиссии);
– ______________________________________________________ (член комиссии);
– _____________________________________ (член комиссии);
– _______________________(секретарь комиссии).

            5. Начальникам отделов организовать работу по подготовке характеристик сотрудников и передать их аттестационной комиссии в срок до _________________.

            6. _________________________организовать методическую подготовку проведения аттестации.

            7. После проведения аттестации председателю аттестационной комиссии и секретарю предоставить материалы аттестации _________ в срок до ___________________.

 

С приказом ознакомлены:

Как проводят аттестацию

Аттестацию проводят обычно в письменном и устном виде. В первую очередь работнику предлагают ответить на вопросы письменного теста. Он должен быть разработан с учетом должностных обязанностей работника.

Если аттестуемый с заданием справился, члены комиссии могут задать несколько устных вопросов. Длительность аттестации не должна превышать двух часов.

Комиссия оценивает как профессиональные качества работника, так и личные.

Профессиональные качества – это образование, стаж работы, ученая степень, курсы повышения квалификации, глубина необходимых профессиональных знаний, знание необходимых нормативных актов и т. п.

Личные качества – это ответственность, работоспособность, самостоятельность, инициативность, способность осваивать современные методы работы, способность принимать решения в экстремальных ситуациях и т. п.

Критерии оценки должны быть равноценны для всех работников.

По результатам аттестации комиссия дает одну из оценок:

  • «соответствует занимаемой должности»;
  • «соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии»;
  • «не соответствует занимаемой должности».

Кроме общей оценки комиссия может представить руководителю фирмы свои мотивированные предложения о поощрении отдельных работников, изменении надбавок к окладам, понижении в должности, увольнении и т. д.

Аттестационный лист

На каждого работника по итогам аттестации заполняют аттестационный лист, который затем хранят в личном деле сотрудника.

Приложение
к Положению о проведении
аттестации сотрудников

Аттестационный лист

№ « » 20 г.
1. Фамилия, имя, отчество аттестуемого сотрудника
2. Наименование должности (порученной работы) на момент аттестации
3. Стаж работы общий , в том числе работы в компании
4. Решение предыдущей аттестации
5. Вопросы к аттестуемому и краткие ответы на них:
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
6. Степень соответствия сотрудника квалификационным требованиям по факти-чески занимаемой должности (выполняемой работе): (нужное подчеркнуть) соответствует полностью, соответствует в основном, соответствует не полностью, не соответствует.
7. Результаты участия сотрудника в решении поставленных перед соответствую-щим структурным подразделением компании задач: (нужное подчеркнуть) отличные, хорошие, удовлетворительные, неудовлетворительные.
8. Общая эффективность работы сотрудника за аттестационный период, его отношение к порученному делу: (нужное подчеркнуть) высокая, близкая к высокой, умеренная, низкая.
9. Полнота и качество выполнения сотрудником рекомендаций предыдущей аттеста-ции: (нужное подчеркнуть) выполнены, в основном выполнены, выполнены частично, не выполнены.
10. Полнота и качество выполнения сотрудником должностной инструкции (инструкции по виду деятельности), приказов и распоряжений руководства компании, указаний и поручений своего непосредственного начальника: (нужное подчеркнуть) высокие, близкие к высокой, умеренные, низкие.
11. Наличие у сотрудника неснятых дисциплинарных взысканий, случаев привлечения к материальной ответственности: (нужное - подчеркнуть) не имеются,
имеются (в последнем случае указать - какие, когда и за что)

(оборотная сторона аттестационного листа)

12. Наличие у сотрудника специальных знаний, умений и навыков для надлежащего исполнения своих должностных полномочий (порученной работы): имеются, не имеются (нужное - подчеркнуть) (в последнем случае – указать конкретно)
13. Состояние здоровья сотрудника (указывается при необходимости - со ссылкой на
надлежащим образом оформленные документы)
14. Отсутствие в отношении сотрудника ограничений, препятствующих надлежащему выполнению должностных полномочий (порученной работы): (нужное - подчеркнуть) не имеется, имеется (в последнем случае – указать конкретно)
15. Пожелания и рекомендации, высказанные аттестационной комиссией
Решение комиссии
Результаты голосования: "за" - , "против" - , "воздержались" - .
Председатель аттестационной комиссии
подпись И.О. Фамилия
Заместитель председателя аттестационной комиссии
подпись И.О. Фамилия
Член аттестационной комиссии
подпись И.О. Фамилия
Член аттестационной комиссии
подпись И.О. Фамилия
Секретарь аттестационной комиссии
подпись И.О. Фамилия
Ознакомлен:
« » 20 г. подпись аттестуемого

Имейте в виду: одних только выводов аттестационной комиссии о деловых качествах работника для увольнения недостаточно. Например, работника, недавно пришедшего на фирму, уволить на этом основании непросто. Сначала нужно документально подтвердить, что ему были созданы все условия для повышения квалификации, получения необходимого опыта и знаний. Это могут быть приказы о направлении работника на курсы повышения квалификации, назначении ему наставника и т. п. К моменту увольнения сотрудника все перечисленные документы должны быть в его личном деле.

Пример

Продавец-кассир магазина «Продукты» Семенова не справилась со своей работой, так как не смогла освоить кассовый аппарат и компьютер. Директор магазина уволил ее, подкрепив приказ об увольнении актом о поломке кассового аппарата по вине Семеновой, докладной запиской заведующей отделом, в котором трудилась продавец, и письменными жалобами покупателей. Изучив эти документы, трудовые инспекторы признали увольнение Семеновой законным.

Перед увольнением работнику необходимо предложить любую другую должность, даже если предлагаемая работа менее квалифицированна и ниже оплачивается. Если он откажется, можно смело его увольнять.

Увольнение оформляют приказом по форме № Т-8, утвержденной постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года № 1. В графе «Основание увольнения» пишут: «несоответствие занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, пункт 3 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Аналогичную запись вносят в трудовую книжку: «Уволен в связи с несоответствием занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, пункт 3 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Кого нельзя уволить за несоответствие занимаемой должности

За несоответствие занимаемой должности нельзя увольнять:

  • беременную женщину;
  • женщину, имеющую ребенка в возрасте до 3 лет;
  • одинокую мать, воспитывающую ребенка в возрасте до 16 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет);
  • работника, воспитывающего без матери ребенка в возрасте до 16 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет);
  • супругу (супруга) погибшего (умершего) ветерана боевых действий, не вступившую (не вступившего) в повторный брак, в течение одного года с момента гибели (смерти) ветерана боевых действий;
  • единственного кормильца ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственного кормильца ребенка в возрасте до 3 лет в семье, воспитывающей трех и более детей в возрасте до четырнадцати лет, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях;
  • работника, находящегося на больничном или в отпуске.



Подписывайтесь на наши рассылки

Только полезная и свежая информация для бухгалтеров от экспертов бератора:
советы, проводки, примеры из практики и образцы документов.
Самое ценное, что будет в вашей почте.